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工程造價管理程序 1、目的范圍 :通過對項目從開發(fā) 策劃、設計、施工至竣工驗收全過 程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利 進展,保障開發(fā)效益。 2、職責: 2.1 造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以 及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超 出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追 加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價 預算。 2.2 造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章 和工程進度 款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施 工單價與特殊材料損耗率; 負責在施工過程中階段性地向總經 室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出 預警。 2.3 工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場原價; 2.4 工程項