造價通
更新時間：2025.06.08
17項目經(jīng)理總結(jié)工程造價的工作

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項目經(jīng)理的工程造價工作總結(jié) 經(jīng)過近 2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確 定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進行 綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、 二管 理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控 制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系， 以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對工程的動態(tài)管 理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5個階段： （一） 投標(biāo)簽約階段 （二） 施工準(zhǔn)備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收交工與結(jié)算階段 （五） 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成， 故在此不做 說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、對

項目經(jīng)理制在工程造價咨詢中的實施

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項目經(jīng)理制在工程造價咨詢中的實施——摘要：從建設(shè)項目的管理、項目經(jīng)理制成立的條件、項目經(jīng)理制的關(guān)鍵、項目經(jīng)理制的實施方 法等方面闡述了項目經(jīng)理制在工程造價咨詢中的實施。 關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價咨詢；項目經(jīng)理制

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