造價通
更新時間：2025.01.05
人工費控制措施

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降低人工費措施 一、選擇合適的分包隊伍 1、要選好、用活外部施工隊伍。 2、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持 施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞 動力，避免重復(fù)用工，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟效 益。 二、實行勞務(wù)報價議標制度 實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標，合理低價中標，在資 金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，對控制勞務(wù)價格可 起到制約作用，有利于降低工程成本。 三、加強勞務(wù)分包合同管理 在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊伍必須要承擔(dān) 經(jīng)濟風(fēng)險，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以 避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分 包隊伍才能通過自身管理獲取合理的利益。 四、制定經(jīng)濟合理的施工方案 制定經(jīng)濟合理的施工方案，并在施工過程中嚴格按照施工方 案組織實施，可以有效的提高勞動生產(chǎn)率。 五、嚴格控制零星用工 六、盡可能將零星用

談如何加強工程項目人工費控制

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結(jié)合工作經(jīng)驗,針對工程項目人工費比例較高的現(xiàn)狀,從制度與考核兩方面入手,對如何加強工程項目人工費控制進行了探討,并提出了自己的看法,對工程項目的成本控制有一定的參考價值。

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