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更新時(shí)間：2025.04.27
關(guān)于酒店管理實(shí)踐中的個(gè)人小結(jié)

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關(guān)于酒店管理實(shí)踐中的個(gè)人小結(jié) 一個(gè)企業(yè)的建設(shè)是少不了一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)在背后 默默的支持著的，那么該如何打造一個(gè)完美的酒店管 理團(tuán)隊(duì)呢？咱們可以參照企業(yè)團(tuán)隊(duì)的做法。 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)也是很重要的業(yè)務(wù)管 理，是決定酒店經(jīng)營(yíng)成效好壞的關(guān)鍵性因素。一個(gè)團(tuán) 隊(duì)的建設(shè)和管理的關(guān)鍵在于 ——人，人心不齊，一小 堆土都移不走，更別說(shuō)泰山移。我們?cè)谝恍┚频杲?jīng)常 可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁； 人心惶惶不安，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面 積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些 小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自 為戰(zhàn)，散兵游勇；人員對(duì)一些工作相互推諉，出現(xiàn)問(wèn) 題相互指責(zé)；人員經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，負(fù)責(zé)人無(wú)法掌控局 面；人員工作期間走馬觀花，出工不出力，業(yè)余生活 卻歌舞升平豐富多彩；費(fèi)用失控，遺留問(wèn)題嚴(yán)重，顧 客投訴多多等。這樣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得落花 流水，還有的喜歡

2012年造價(jià)員年度考核個(gè)人小結(jié)

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫(xiě)） 姓 名 工作部門(mén) 蘇州分公司 崗 位 造價(jià)員 職 務(wù) 主管 2012年度個(gè)人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋。 <一>、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計(jì)算及標(biāo)單填寫(xiě) 2、大寺步行街地下室鋼筋計(jì)算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計(jì)算 4、臺(tái)玻太倉(cāng)辦公樓鋼筋計(jì)算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺(tái)玻辦公樓鋼筋計(jì)算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計(jì)算

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