造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
對(duì)釀就工程造價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)因素的審視

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在旺盛的市場(chǎng)需求的引領(lǐng)下,我國建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期。建筑業(yè)的快速發(fā)展需要工程造價(jià)環(huán)節(jié)的支撐,工程造價(jià)環(huán)節(jié)能否有效控制,在于認(rèn)清引發(fā)其風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,從化解這些因素中的風(fēng)險(xiǎn)因子入手,將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低或化解為零。

控制工程造價(jià)的主要措施

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控制工程造價(jià)的措施 1 組建造價(jià)控制體系，降低工程造價(jià) 組建工程造價(jià)控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合 理組織施工，充 分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)本 工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管 理，推 行多種施工試行方案 的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對(duì)比，優(yōu)先選擇合理可行、 性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2 加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價(jià) 對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從 思想意識(shí)、管 理方法、施 工 組織、工 藝流程、指 標(biāo)控制上入手，做 到層層把關(guān)、步 步審核，加 強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。 根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行 施工，加 強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明 確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提 高施工隊(duì) 伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 3 嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低

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