造價通
更新時間：2025.01.05
談談工程設計階段監(jiān)理的主要任務

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工程設計合同一旦經(jīng)業(yè)主和設計單位簽認，監(jiān)理班子則依據(jù)工程設計合同開展工程設計的質量控制、投資控制、進度控制和設計文件驗收工作。

控制工程造價的主要措施

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控制工程造價的措施 1 組建造價控制體系，降低工程造價 組建工程造價控制體系，成立內部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合 理組織施工，充 分運用網(wǎng)絡計劃技術對本 工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管 理，推 行多種施工試行方案 的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、 性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2 加強人力資源管理，降低工程造價 對項目管理班子成員進行培訓，從 思想意識、管 理方法、施 工 組織、工 藝流程、指 標控制上入手，做 到層層把關、步 步審核，加 強施工管理，降低工程造價。 根據(jù)工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進行 施工，加 強施工隊伍管理，明 確工期目標及獎罰條例，提 高施工隊 伍的生產積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 3 嚴把材料控制關，降低

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