造價通
更新時間：2024.12.28
工程造價與管理

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1 在計算預(yù)算定額人工工日消耗量時，對于工種間的工序搭接及交叉作業(yè)相互配合影 響所發(fā)生的停歇用工，應(yīng)列入什么，？ 2 有一長寬為 490mm×490mm，高 36m的獨立磚柱，鑲貼人造石板材（厚 25），結(jié)合層為 1：3水泥砂漿，厚 15mm，則鑲貼塊料工程量為多少 m2？ 0.49*36*4 3 下列內(nèi)容中，屬于工程費用的是什么？ 4 施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算的依據(jù)是什么？ 5 某建設(shè)項目建筑安裝工程費構(gòu)成中，直接費 800萬元，間接費 300萬元，利潤 100萬 元，稅金 20萬元，措施費 150萬元，規(guī)費 60萬元，臨時設(shè)施費 50萬元，則直接工程費 為什么？ 650萬元 6 臨時設(shè)施費屬于什么？ 7 建筑工程概算的編制方法包括什么？ 8 建設(shè)項目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)是什么？ 9 混凝土基礎(chǔ)墊層支模板施工每邊增加工作面計算寬度

工程造價中預(yù)算管理

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淺析工程造價中的預(yù)算管理 摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強工程造價中 的預(yù)算管理，對合理的控制工程造價將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預(yù)算中的一些問題，提出了個人的見解；對如何提高工 程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞：工程造價，預(yù)算管理，問題，對策 工程項目的預(yù)算管理能有效控制整個工程的造價。預(yù)算管理是 企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計劃，核算工程利潤的基礎(chǔ)前提。因此加強工程造價中的預(yù) 算管理，對合理的控制工程造價具有非常重要的意義。 一、預(yù)算管理的涵義 預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、 績效評價等，來實現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經(jīng)營的持續(xù)改善、價值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內(nèi)部控制管 理的重要組成部分。 預(yù)算管理有兩種職

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