造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)管理部門的工作總結(jié) (2)

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工程造價(jià)管理部門的工作總結(jié) 擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì)、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工 作的開展。去 年，在 委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我 站解決了約 80 平方米的辦公場(chǎng)所，緩 解了辦公擁擠的狀況。另 外，增 添了 4 臺(tái)空調(diào)，6 臺(tái)電腦，1 臺(tái)復(fù)印機(jī)，改 善了單位辦公條件。為 提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我 站先后投 入 3 萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使 我們能夠適應(yīng) 新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，為 我站的下一步工作提供智力 支持，使 我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開 拓創(chuàng) 新。 (七 ) 、業(yè)務(wù)工作完成情況。（ 1）、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢 文件 100 份。調(diào) 解工程造價(jià)糾紛多起，為 規(guī)范和穩(wěn)定我市工 程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。（ 2）、為了落實(shí)建設(shè)部《建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在 我市順利推行，在 省站的統(tǒng) 一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班，參

造價(jià)管理部門職能

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表二 部門職能職責(zé)描述 部門名稱 造價(jià)管理部 部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)理 直屬上級(jí)單位 總裁 直屬下級(jí)單位 本部門內(nèi)員工 部門組織機(jī)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理 1名 主管 名 員 4名 職 能 職 責(zé) 招標(biāo)管理 1、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理辦法及流程 ; 2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)活動(dòng) ; 3、負(fù)責(zé)組織制作投標(biāo)單位資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及標(biāo)底，負(fù) 責(zé)制作其中的相關(guān)條款 ; 4、負(fù)責(zé)招標(biāo)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，如發(fā)布招標(biāo)公告、與相關(guān)管理部 門聯(lián)絡(luò)辦理有關(guān)手續(xù)等 ; 5、參與合同談判，提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本，參與簽訂合同。 部門經(jīng)理 造 價(jià) 員 造 價(jià) 員 造 價(jià) 員 造 價(jià) 員 主管 投標(biāo)管理 1、負(fù)責(zé)留意和收集項(xiàng)目招標(biāo)公告的相關(guān)信息，有合適的項(xiàng)目及 時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)； 2、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)原材料價(jià)格信息，對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和研 究，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見和建議； 3、負(fù)責(zé)仔細(xì)閱讀、理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求編制投 標(biāo)文件，包括投標(biāo)函

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