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在建筑工程項目管理中,如何有效的進(jìn)行工程造價管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。工程造價管理主要指合理確定和有效的控制工程造價。工程造價管理強(qiáng)調(diào)全面造價管理,全面造價管理就是有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會和建議:
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為合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價,建立健全各有關(guān)單位的職責(zé),對建設(shè)工程造價實行全過程管理,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益,是很有必要的。尤其是重視設(shè)計階段的工程造價管理,設(shè)計是工程的龍頭,應(yīng)從龍頭抓起。施工圖預(yù)算歷來視為建設(shè)工程造價的核心地位,應(yīng)引起重視,增強(qiáng)造價意識。并應(yīng)充分發(fā)揮中介咨詢機(jī)構(gòu)的作用,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.
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