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工程造價確定和控制過程要以項目風險管理方案為指導,將風險管理落實到造價過程各個階段,并且利用風險造價管理信息系統(tǒng),綜合運用組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等手段進行風險辨識、評估、分析以及控制等管理。本文針對工程造價管理風險的識別問題進行探討,同時不同階段的風險應對措施與建議。
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