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在建筑工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,這對提高效益有著十分重要的意義。文章針對在投標施工前、施工中和結(jié)算等三個階段來分析建設項目工程造價管理。
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建設工程造價控制是一項系統(tǒng)工程,造價控制管理是一個從投資決策到竣工結(jié)算的全過程管理,任何環(huán)節(jié)都缺一不可。本文就對工程造價控制管理進行了探討一、工程造價現(xiàn)狀大致來講,概預算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的,企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。國家控制了設備材料價格、工資和利稅分配等構(gòu)成工程造價主要因素。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里,概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。
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