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工程造價管理是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,經工程造價預控、經濟性論證、承發(fā)包價格確定、建設期間資金運用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應注意的幾個方面,就工程造價管理培訓進行了詳細的介紹。
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學習《工程造價管理》心得體會 2015年 4月 24日下午,集團公司人力資源部在五層大會議室組 織了“雙良大講堂”系列講座,集團公司樊鑫作了《工程造價管理》 學習講座。本期講座樊經理從工程造價的含義、概念,到建安費的構 成、調整,再到集團公司近年來工程造價的實踐運用,特別是講到集 團公司提出的工程管理 “四四六一”模式更是吸引了參與學習講座的 學員的濃厚興趣和高度注意力。 講座結束后,參與講座有關領導和學 員圍繞本期講座內容進行精彩點評和互動交流。 “三人行必有我?guī)煛保?樊經理的精心準備和認真講解,也同樣使我頗有感想,深有體會。下 面就“四四六一”工程管理模式談談自己參加本期學習講座的體會和 感想。 一、 “四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。 小到企業(yè)每一項措施、要求的提出,大到國家政策、法規(guī)的出臺, 都有著提出背景和目的?!八乃牧弧惫こ坦芾砟J揭彩侨绱?。 (一)施工單位選擇“四條