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加入WTO意味著工程造價(jià)管理引入國際慣例,參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭,尤其是2005年以后,允許外商獨(dú)資工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)入中國建設(shè)市場,如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),是擺在工程造價(jià)管理工作者面前的一個不容回避的課題。 國外對建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制,基本是從建設(shè)前期開始直至竣工交付使用全過程的實(shí)施管理,對建設(shè)工程造價(jià)運(yùn)行各主要環(huán)節(jié),如估算、概算、預(yù)算、評標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的計(jì)價(jià)療法已形成一套共同遵守的規(guī)則,且普遍為建設(shè)項(xiàng)目的各方所接受和認(rèn)同。這種
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工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始,經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評價(jià)為止的整個建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個方面,就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
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