造價通
更新時間:2024.12.29
工程造價工作總結范文

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工程造價工作總結范文 經(jīng)過近 2 年的工作, 我對今年的工作充滿信心, 在這里我將對工程的理解程度以及對工 程管理辦法進行自我闡述, 首先作為一個項目經(jīng)理, 確定自己的地位, 項目經(jīng)理是業(yè)主與乙 方共同利益的體現(xiàn)者, 對工程進行綜合的動態(tài)的管理, 項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制 :對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理 :合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例, 以合同簽定的前提基礎上, 對工程的動態(tài)管理進行說明, 因施工 項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段 : (一 ) 投標簽約階段 (二 ) 施工準備階段 (三 ) 施工階段 (四 ) 驗收交工與結算階段 (五 ) 售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。 一、首先施工前

工程造價工作流程范文

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1 2020年 4 月 19 日 工程造價工作流程 文檔僅供參考 2 2020年 4 月 19 日 工程造價工作流程 一、工程招標流程 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙,預算部會同工 程部擬定工程采購計劃。 2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙,概算工程量和工程 造價,列出所屬工程造價的類別:一萬元以下;一萬元至五萬元 (含伍萬元);五萬元以上。 3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬 定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術質(zhì)量指標),向合格供方單位 發(fā)放招標通知(電話或書面均可)。 4、工程分類定標:由工程部和預算部在合格供方單位中選擇 1~3 家進行比較分析,然后共同確定中標單位。由工程部和預算 部在合格供方單位中選擇 3 家,采用邀標形式,在總經(jīng)理助理的 主持下,由工程部和預算部相關人員參加召開定標會,共同議標 確定中標單位。 所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進

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