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工程造價(jià)工作總結(jié)范文 經(jīng)過近 2 年的工作， 我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對工程的理解程度以及對工 程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理， 確定自己的地位， 項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙 方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制 :對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理 :合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明， 因施工 項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)階段 : (一 ) 投標(biāo)簽約階段 (二 ) 施工準(zhǔn)備階段 (三 ) 施工階段 (四 ) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 (五 ) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前
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——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 ~ 1 ~ 工程造價(jià)工作總結(jié)范文 經(jīng)過近 2 年的工作，我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對工 程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制 :對工期的控制、對質(zhì)量的控制、 對成本的控制。 二管理 :合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān) 系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對工程的動態(tài) 管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)階 段 : (一) 投標(biāo)簽約階段 (二) 施工準(zhǔn)備階段 (三) 施工階段 (四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 (五) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成
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