造價通
更新時間：2025.01.05
進度控制措施

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二、進度控制措施 一、工程進度控制目標 在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點， 結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗， 我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作， 首先得有組織上的保 證，即應(yīng)該在監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立專職的進度控制機構(gòu)。 本工程監(jiān)理部將 設(shè)置進度控制組，選用進度控制工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職 負責進度控制各項具體事宜； 總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責， 親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做 好進度控制工作。 在進度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念， 要隨時掌握進度控制中各種情況的變 化動，及時妥善應(yīng)對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保 工程進度目標的順利實現(xiàn)。 我公司提出以下進度控制具體措施： 1、進度的事前控制 （1）、首先，必須要保證設(shè)計方案、施

試談工程造價結(jié)算的進度控制

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隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化的管理理念在我國企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理中,工程的結(jié)算管理是工程造價管理的重要內(nèi)容之一。工程結(jié)算的管理直接關(guān)系到工程項目造價工作的進展和效果以及工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,因此強化工程造價結(jié)算的進度控制是十分必要的。文章簡要分析當前造價結(jié)算工作中存在的問題,探討進行結(jié)算進度控制的要點及措施,以達到提高結(jié)算進度控制的目的。

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