造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
工程造價(jià)處理知識(shí)程序

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工程造價(jià)管理程序 1、目的范圍 ：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā) 策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò) 程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利 進(jìn)展，保障開(kāi)發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以 及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超 出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追 加投資建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià) 預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章 和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施 工單價(jià)與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng) 室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出 預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場(chǎng)原價(jià)； 2.4 工程項(xiàng)

強(qiáng)化基建會(huì)計(jì)的職能控制工程造價(jià)

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企業(yè)基本建設(shè)會(huì)計(jì),擔(dān)負(fù)著監(jiān)督反映企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強(qiáng)化資金管理,控制工程造價(jià),努力提高投資效益,是一個(gè)值得重視的問(wèn)題。目前在這個(gè)方面存在的主要問(wèn)題:一是建設(shè)項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)論證不充分,憑“長(zhǎng)官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段,財(cái)務(wù)人員對(duì)情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時(shí)有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時(shí)出現(xiàn)將維修費(fèi)擠入新建項(xiàng)目?，F(xiàn)針對(duì)以上存在的問(wèn)題。結(jié)合自己多年實(shí)踐,談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須積極參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?；ú块T(mén)的財(cái)會(huì)人員掌握著很多

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