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對工程造價控制的幾個建議 摘要:工程項目建設的中心任務就是實現(xiàn)項目目標。 從客觀意義上講, 投資 目標的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn); 而工程造價的確定與投資的有效控制 是工程建設管理不可缺少的重要組成部分,在項目建設管理中有著特殊的地位。 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入, 國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,怎樣加強工程造價管理, 提高項目投資效益?這是當前投資和造價改革的一個重大課題。 關鍵詞:工程造價;控制 在建筑施工中,加強施工企業(yè)在工程施工階段的造價控制,強化事前管理, 是施工企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益的重要手段。 建設工程造價全過程控制, 是工程造 價管理的主要表現(xiàn)形式, 是提高項目投資效益的關鍵所在, 它貫穿于決策評估階 段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設全過 程。筆者認為工程施工階段的造價控制可以從以下幾方面加強管理。 一、加強設計階段項目的投資控制 長期以來,在