造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)控制管理辦法

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工程造價(jià)控制管理辦法 為了能夠合理和有效控制工程造價(jià)，特制訂本辦法。 一、初步設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目部在詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)初設(shè)圖紙進(jìn)行審查以后，應(yīng) 對(duì)設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行審核，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)對(duì)初設(shè)圖 紙的審核結(jié)果以及現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行 調(diào)整修正。調(diào)整修正后的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，經(jīng)審計(jì)部門(mén)和項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，做為確定項(xiàng)目建設(shè)總投資以及編制項(xiàng)目 建設(shè)資金計(jì)劃的最高限額和依據(jù)。 二、工程招投標(biāo) 1、項(xiàng)目部在工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備、材料訂貨 等各個(gè)環(huán)節(jié)，要充分引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善招標(biāo)制度，使工程 造價(jià)與工程質(zhì)量、 建設(shè)工期緊密結(jié)合。 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 施工和設(shè)備材料供貨單位。 2、項(xiàng)目工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)先行確定標(biāo)底編制采用 定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?? 所編制的標(biāo)底不得超過(guò)初設(shè) 概算和施工圖預(yù)算，如超概（預(yù)）算需向公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 專題報(bào)告，申請(qǐng)批示，最終按批示執(zhí)行。具體招標(biāo)程序參見(jiàn)

全過(guò)程工程造價(jià)控制管理

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目前,對(duì)工程造價(jià)的控制,主要是對(duì)工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理而實(shí)施。這樣做盡管收到了減小投資、降低工程造價(jià)的效果,但是很難滿足對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制的要求。建設(shè)工程超支、投資逐級(jí)追加等現(xiàn)象相當(dāng)普遍,其主要原因是在建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段還存在著諸多問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù),應(yīng)樹(shù)立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念,發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用;應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、實(shí)施、結(jié)算的不同階段,依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件,真實(shí)反映各階段的工程造價(jià);工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地配合項(xiàng)目管理人員

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