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第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 1.項(xiàng)目交底 總監(jiān)正式到崗前, 生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底,并簽署《項(xiàng)目總 監(jiān)工作責(zé)任書》,對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。目的是項(xiàng)目開始前即樹 立責(zé)任感 2.總監(jiān)項(xiàng)目管理要求 1)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后,總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員配置合同要求等, 結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求, 制定《項(xiàng)目監(jiān)理部辦考勤管理制度為 形成基本管理制度、并自覺實(shí)施。 2)明確制定《監(jiān)理會(huì)議制度,包括時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員要求、違 章處罰條款等,形成有效管理模式。 3)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定 《旁站巡視監(jiān)理管理制度》 、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽 證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。 4)總監(jiān)必須進(jìn)行項(xiàng)目巡視檢查,并填寫《總監(jiān)巡視表》 ,目的是 促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查頻次 ;發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 5)總監(jiān)每?jī)稍卤仨毺顚憽稑I(yè)主回訪表》 ,增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻 次,促使服務(wù)滿意度提高 :也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。 6)
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實(shí)用文檔 文案大全 監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 1、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對(duì)具體的問題臨時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人 員召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會(huì)議, 針對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 組織討論,提出解決問題的方法以及防止發(fā)生類似問題的措施, 同時(shí) 編寫并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要或?qū)?nèi)部的工作制度進(jìn)行修改后實(shí)施。 2、對(duì)外行文審批制度 在監(jiān)理工作過程中,所有的對(duì)外行文,應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 行文的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查后, 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 發(fā)往 承包人的重要文件, 應(yīng)送發(fā)包人和設(shè)計(jì)會(huì)簽。 所有發(fā)出的合同文函應(yīng) 遞交給發(fā)包人備案。 3、合同文函處理簽發(fā)制度 所有收到或發(fā)出的各類有關(guān)的合同文函由辦公室統(tǒng)一歸口收發(fā) 和管理,所有的發(fā)文都應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字;收到的所有文函, 由辦公室登記后,送有關(guān)人員處理或存檔;處理后的回文,應(yīng)按對(duì)外 行文審批制度的要求執(zhí)行。 4、監(jiān)理工作日志制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
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