造價通
更新時間:2025.01.05
工程造價全過程管理重點(diǎn)和對策

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工程造價全過程管理是基于從項(xiàng)目決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費(fèi)用、全過程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項(xiàng)目總承包交鑰匙管理模式(簡稱EPC模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),有助于形成工程造價全過程管理的長效機(jī)制。從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊(duì)伍、推行定期報(bào)告制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合等3個方面提出了加強(qiáng)工程造價全過程管理的對策。

工程造價全過程管理的方法分析

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工程造價全過程管理作為工程造價管理的主要表現(xiàn)形式和核心內(nèi)容,貫穿于決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目全過程。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目工程造價全過程管理的概念、特性,并對建設(shè)項(xiàng)目造價管理方法進(jìn)行了探討。

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