造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價全過程管理的實施及意義

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摘要： 本文分析了工程造價全過程管理的意義和實施的具體措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞： 工程造價；全過程；咨詢 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化， 工程造價領(lǐng)域改革的步伐 也在不斷地加快， 原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要， 特別 是我國加入 WTO 之后，這種體制已不適應(yīng)參與國際工程咨詢市場的經(jīng)營和競爭。尤其是實 行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制， 加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的責(zé)任和風(fēng)險， 客觀上要求對 建設(shè)項目實行全過程造價管理。 傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價確定方法不同， 工程 項目全過程造價管理要求在確定造價時， 首先從分析項目具體活動與具體活動過程入手， 然 后依據(jù)開展項目活動的過程和開展項目所用的技術(shù)方法與工效水平去確定項目的資源消耗 幾占用，最終定出項目的造價。 1、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性 建設(shè)工程造價咨詢單位是

工程造價全過程管理的探索

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以鐵道嘉園項目建設(shè)為例談在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?把建設(shè)項目的工程造價控制在合理的范圍內(nèi),在保障單位利益同時滿足上級領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的目標(biāo)要求,最大限度實現(xiàn)管理增值。

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