造價通
更新時間：2025.01.05
芻議工程造價全過程管理的難點

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現(xiàn)今社會大額性質的造價正驅使許多工程建設有理由成為一種市場上特殊的商品，而工程造價方面的管理也理應成為這一專業(yè)管理體系的重要內容。本文針對我國在工程建設中工程造價方面的管理全過程出現(xiàn)的難點及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點明工程造價中的常見問題，如概算超出估算、預算超出概算、決算超出預算的現(xiàn)象，明確做好工程造價的前期管理中技術手段與管理模式的有力結合運用是極其重要的。希望本文的論點與策略性方案能為我國日后的工程造價管理提供參考價值。

工程造價全過程控制咨詢合同教學總結

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建設工程造價咨詢合同 （用于全過程控制） 委托人（以下稱甲方）： 受托人（以下稱乙方）： 經甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事 宜達成一致，特簽訂本合同。 一、 工程項目概況： 1、項目名稱： 2、建設地點： 3、項目規(guī)模： 4、工程結構形式： 5、工程總造價： 二、咨詢服務業(yè)務范圍和乙方工作義務： 1、設計階段 （1）與設計單位配合，對建設形式、總、單體方案、工程結構、關鍵設備、施工 方案及材料，設備選型等提出經濟比較方案，測算開發(fā)成本。 （2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預算、資金使用計劃，明確投資 控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。 （3）向甲方提供由于設計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信 息，及時調整工程造價報告。 （4）提供物料選擇及一般可行性建議 （5）出席項目建設設計、決策、前期準備等工作會議。 2、工程發(fā)包階段 （6）合同

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