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建筑工程造價三超分析 建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決 算超預算的“三超”現象 ,而且很難確定責任人 ,結果是超投資 既成事實 ,只能實報實銷 ,使工程造價一漲再漲。它嚴重困擾 建設工程投資效益管理。 加強工程造價管理 ,就是要合理確定 和有效控制工程造價 ,其目的不是在于把項目投資控制在批 準之內 ,更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投 資效益。隨著社會主義市場經濟逐步建立和發(fā)展 ,工程造價管 理也出現一些新情況、新問題 ,如何采取有效措施 ,使工程造 價管理盡快納入規(guī)范化、 系統(tǒng)化、法制化軌道 ,已是當務之急。 下面筆者就我國目前建筑市場工程造價管理存在的問題及 解決辦法談些看法。 二、目前建筑工程造價管理中存在的主要問題 (一 )合同管理和工程結算審查不嚴。承發(fā)包雙方未嚴格履行 合同的現象較為普遍 ,總價合同包 而不死 ,在工程結算中無正當理由調增合同價
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工程造價咨詢報告三級復核制度 第一條 為了保證和提高執(zhí)業(yè)質量 ,防范和降低執(zhí)業(yè)風險 ,規(guī)范執(zhí) 業(yè)行為 ,根據相關專業(yè)標準和規(guī)范制定本規(guī)定。 第二條 項目質量控制是全面質量控制的重要組成部分, 是對業(yè)務 承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段質量進行控制。 第三條 項目質量三級復核的具體程序及要求: 一級復核:項目負責人復核 二級復核:部門經理或項目經理復核 三級復核:總經理或授權的副總經理(技術負責人)復核 具體要求是: 一級復核 1 、是否己對客戶基本情況及審核項目進行了解并形成相應工作 底稿; 2、是否已根據業(yè)務約定書編制審核計劃并核準實施; 3、整個審核工作是否受到嚴重條件限制; 4、是否已獲得了充分適當的審核相關文件: ⑴、有關施工合同、補充協議; ⑵、工程施工過程中發(fā)生的設計變更和現場簽證; ⑶、工程材料和設備價格的計取情況; ⑷、工程實施過程中的經濟政策變化情況; ⑸、