造價通
更新時間：2024.12.29
工程管理學(xué)

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29.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件 截止時間至少（ ）天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 A 15 B 10 C 30 D 20 32.采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請（ ）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。 A 二個 B 三個 C 四個 D 五個 61.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （ ）。 A 三分之一 B 二分之一 C 三分之二 D 五分之三 9.（ ）就是利用一定的分析方法，將影響預(yù)測對象的各種偶然因素排除，從而使預(yù)測對象 的總趨勢顯現(xiàn)出來，通過這個趨勢外推預(yù)測未來的情況。 A 時間序列分析 B 因素分析 C 偶然性分析 D 趨勢分析 14.（ ）是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行控制。 A 綜合控制 B 反饋控制 C 過程控制 D 預(yù)先控制 15.（ ）組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生多頭管理，令下級無所適從

工程造價全過程管理學(xué)習(xí)交流材料

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工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與 四大控制工具操作實務(wù)學(xué)習(xí)心得 2012 年 4月上旬，西北地區(qū)正是春暖花開的季節(jié)，遵照公司人力資源部培訓(xùn)安排，我有幸和 計劃部同志一同到蘭州，參加了由住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家馬楠教授主講的“新 形勢下工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)針對當(dāng)前 建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展、國家全面推行新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的市場環(huán)境下，業(yè)主方工 程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”、承包方“競爭加劇、利潤低下”這一不合常 規(guī)的顯示，著重研究了業(yè)主方造價控制到底失誤在哪些地方？施工方到底虧損在何處？探尋解決 問題的出路在哪里？ 此次學(xué)習(xí)使我受到了深刻的啟發(fā)。首先，培訓(xùn)的主題是我完成目前所在崗位的工作必須了解 和掌握的知識，從心理上就非常認(rèn)同這個課程，迫切地想去學(xué)習(xí)。其次，給我們講課的馬楠老師 經(jīng)驗豐富，在他“復(fù)雜的內(nèi)容

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