造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程管理學(xué)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">277KB

頁數(shù)： 19頁

29.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件 截止時(shí)間至少（ ）天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 A 15 B 10 C 30 D 20 32.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（ ）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。 A 二個(gè) B 三個(gè) C 四個(gè) D 五個(gè) 61.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （ ）。 A 三分之一 B 二分之一 C 三分之二 D 五分之三 9.（ ）就是利用一定的分析方法，將影響預(yù)測對(duì)象的各種偶然因素排除，從而使預(yù)測對(duì)象 的總趨勢(shì)顯現(xiàn)出來，通過這個(gè)趨勢(shì)外推預(yù)測未來的情況。 A 時(shí)間序列分析 B 因素分析 C 偶然性分析 D 趨勢(shì)分析 14.（ ）是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行控制。 A 綜合控制 B 反饋控制 C 過程控制 D 預(yù)先控制 15.（ ）組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生多頭管理，令下級(jí)無所適從

工程造價(jià)全過程管理學(xué)習(xí)交流材料

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">69KB

頁數(shù)： 6頁

工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與 四大控制工具操作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)心得 2012 年 4月上旬，西北地區(qū)正是春暖花開的季節(jié)，遵照公司人力資源部培訓(xùn)安排，我有幸和 計(jì)劃部同志一同到蘭州，參加了由住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家馬楠教授主講的“新 形勢(shì)下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)針對(duì)當(dāng)前 建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展、國家全面推行新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的市場環(huán)境下，業(yè)主方工 程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”、承包方“競爭加劇、利潤低下”這一不合常 規(guī)的顯示，著重研究了業(yè)主方造價(jià)控制到底失誤在哪些地方？施工方到底虧損在何處？探尋解決 問題的出路在哪里？ 此次學(xué)習(xí)使我受到了深刻的啟發(fā)。首先，培訓(xùn)的主題是我完成目前所在崗位的工作必須了解 和掌握的知識(shí)，從心理上就非常認(rèn)同這個(gè)課程，迫切地想去學(xué)習(xí)。其次，給我們講課的馬楠老師 經(jīng)驗(yàn)豐富，在他“復(fù)雜的內(nèi)容

最新知識(shí)

工程造價(jià)屬于管理學(xué)嗎
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程造價(jià)屬于管理學(xué)嗎
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程造價(jià)屬于管理學(xué)嗎相關(guān)專題

分類檢索：