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企業(yè)基本建設(shè)會計,擔(dān)負(fù)著監(jiān)督反映企業(yè)專項基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強(qiáng)化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設(shè)項目前期財務(wù)論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督手段,財務(wù)人員對情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費標(biāo)準(zhǔn)的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費擠入新建項目。現(xiàn)針對以上存在的問題。結(jié)合自己多年實踐,談點粗淺認(rèn)識。一、基建財務(wù)會計必須積極參與建設(shè)項目的可行性研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。基建部門的財會人員掌握著很多
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