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工程造價咨詢作業(yè)計劃書 項目名稱 業(yè)務類別 工程結算 項目負責人 咨詢報告 初稿時間 質量目標 項目概況 工作內容 工程的結算審計 咨 詢 人 員 組 成 及 分 工 姓名 分工內容 備 注 項目負責人 專業(yè)負責人 專業(yè)負責人 專業(yè)負責人 項目實施計劃安 排 (一) 2012 年 11月 1 日至 11月 15日,審前調查階段 1、收集并研究與本次審計內容建設有關的法律法規(guī)、規(guī)章和文件,組織審計組 成員學習討論,吃透文件精神; 2、送達審計通知書,與有關負責人員座談,通報審計目的,了解相關項目的初 步情況,包括進度及資金到位等情況; 3、對收集到的各種資料進行整理、分類,考慮審計風險和審計重要性,確定下 一步的審計重點。 (二) 11月 16 日-2012 年 1 月 10日,審計實施階段 1、到項目現(xiàn)場查看包括項目進度、施工質量、施工現(xiàn)場管理等情況。 2、進行工程量核對。 3、及時向領導
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溧水國際大酒店改造工程 監(jiān) 理 實 施 計 劃 書 工程名稱: 溧水國際大酒店改造工程 建設單位: 溧水國際大酒店籌建處 編制單位:南京思園房地產投資管理咨詢有限公司 編制日期: 2011-8-2 一、工程概況: 本工程建筑共計十四層, 主要涉及到酒店裝飾裝修及一些設備安 裝。 二、編制依據(jù): 1.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319-2000; 2.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001; 3. 已批準的本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》 5.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》( GB50210-2001) 6.《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》( DB23/712-2003) 7. 國家有關規(guī)范與驗收標準 8、公司 ISO9001:2000質量管理體系文件 9、本工程的施工組織設計 三、準備階段“監(jiān)理控制要點” ⑴熟悉施