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監(jiān)理人員考核辦法(12.22)

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第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 監(jiān)理人員考核辦法（試行） 1、總則 1.1為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為， 提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、 促使監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，特制定本考核辦法。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 26429-2010、《建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范》 GB/T 50319-2013、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300-2013、渝軌道發(fā)【2014】299號(hào)文（《監(jiān)理工作考核管理辦法 （試行）》）、 監(jiān)理公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合目前我國(guó)的監(jiān)理現(xiàn)狀而 編制。 2、考核分項(xiàng)及評(píng)分方法 2.1本考核辦法分項(xiàng)內(nèi)容共分為 9項(xiàng)。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會(huì)、德勤評(píng)價(jià)和監(jiān) 理業(yè)績(jī)。 2.2本標(biāo)準(zhǔn) 9個(gè)考核分項(xiàng)基本分值 （即 9個(gè)考

公司管理人員考核辦法(建筑公司) (2)

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百納網(wǎng) http://www.para360.com 免費(fèi)提供海量商人工具下載〉 〉 學(xué)習(xí)在百納 生意在百納 成功在百納 公司管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人 員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作， 提高工作效率，為管理人員的聘任、 崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。 第二章：考核的原則 第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)?面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。 第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性， 考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。 第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考 核，分類評(píng)價(jià)。 第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收 入直接掛鉤。 第三章：考核機(jī)構(gòu) 第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的 考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、

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