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更新時(shí)間：2025.06.15
某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理制度

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某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理制度——一 部門管理總體架構(gòu) 　　二　各崗位職責(zé) 　　三　客服制度及工作流程 　　四　銷售制度及工作流程 　　五　策劃制度及工作流程 　　六　激勵(lì)制度 　　七 計(jì)劃考核管理制度 　　 　　1.2萬字word文檔。

混凝土營(yíng)銷管理制度匯編 (3)

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混凝土營(yíng)銷管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確?；炷龄N售行為的規(guī)范性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收款管理， 結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條 適用范圍 公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。 第三條 管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理：根據(jù)公司的管理權(quán)限和授權(quán)，負(fù)責(zé)合同簽訂事宜（包括 對(duì)方資信、價(jià)格、質(zhì)量、供貨期、付款條件、優(yōu)惠政策）的審核、指導(dǎo)以及合 同簽訂的審批，監(jiān)督合同的履行與應(yīng)收款的收繳等工作。 2、銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)審及履行監(jiān)督，隨時(shí)了解貨款回籠情 況，制定和落實(shí)資金回收計(jì)劃，督促和協(xié)助銷售員應(yīng)收款催收工作。 3、銷售員：積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪、分析，負(fù)責(zé)銷售及銷售合同的草簽、 報(bào)批以及對(duì)帳、收款工作。 4、銷售內(nèi)勤：建立健全客戶臺(tái)帳；配合財(cái)務(wù)對(duì)已供、在供、未供合同進(jìn) 行分類管理；定期檢查對(duì)帳單的及時(shí)性和完整性， 及時(shí)配合銷售員做好應(yīng)收賬 款回籠工作。 5、財(cái)務(wù)部：建立建全客

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