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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)重點(diǎn)控制對(duì)策 前言 由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域信用體系不健全, 法制不完備和執(zhí)法 不嚴(yán),房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)主體行還不完全規(guī)范, 以及部分地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者 不切實(shí)際搞“形象工程”和“政績(jī)工程”“腐敗工程”等,至今我 國(guó)還未能建立起一套完全適應(yīng)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體 制的模式,給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了諸多的不良影響, 同時(shí)也阻 礙了房地產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展, 因此,建立科學(xué)健全的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程 造價(jià)控制制度是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然性。 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題 1.1 設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題 在造價(jià)中設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)決定了整個(gè)工程的造價(jià)。 現(xiàn)在 很對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平有限,通產(chǎn)為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量, 隨意的提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 增加了工程總造價(jià)。 同時(shí)在建設(shè)單位進(jìn)行建 設(shè)時(shí)為了保證高標(biāo)準(zhǔn)的要求,增加相關(guān)的各種人、材、機(jī)的使用, 從而增加整個(gè)工程的總造價(jià), 并且為之后的工程結(jié)算造成了結(jié)算障 礙
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工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策 一、 施工管理類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 1.1 項(xiàng)目總用地面積大,場(chǎng)地狹窄,總平面組織難度大 需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置精心策劃安排,施工總體組織部署,特別是施工臨建設(shè) 施布置及場(chǎng)內(nèi)交通組織,給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè),施工過(guò)程中立體交叉無(wú)可避免,作為總承包管 理,施工過(guò)程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可 行的配合協(xié)調(diào)措施,才能使施工順利進(jìn)行。 1.3 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難 由于本工程周邊環(huán)境,對(duì)龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求,在 本工程中也將投入較多垂直運(yùn)輸機(jī)械。對(duì)龍門架的選型、起重能力及基礎(chǔ)需有 切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行。安裝位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。 1.4 施工總承包管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多,交叉作業(yè)量大,總承包方需進(jìn)行有效的管理 和協(xié)調(diào),整體考慮
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