造價通
更新時間：2024.12.29
房地產項目工程造價重點控制對策

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房地產項目工程造價重點控制對策 前言 由于房地產項目建設領域信用體系不健全， 法制不完備和執(zhí)法 不嚴，房地產項目市場主體行還不完全規(guī)范， 以及部分地區(qū)領導者 不切實際搞“形象工程”和“政績工程”“腐敗工程”等，至今我 國還未能建立起一套完全適應于房地產項目工程造價控制管理體 制的模式，給建筑企業(yè)經營管理帶來了諸多的不良影響， 同時也阻 礙了房地產業(yè)健康的發(fā)展， 因此，建立科學健全的房地產項目工程 造價控制制度是當今社會發(fā)展的必然性。 1房地產項目工程造價存在的問題 1.1 設計方案的問題 在造價中設計方案以及設計標準決定了整個工程的造價。 現在 很對設計單位的設計人員設計水平有限，通產為了保證設計質量， 隨意的提高設計標準， 增加了工程總造價。 同時在建設單位進行建 設時為了保證高標準的要求，增加相關的各種人、材、機的使用， 從而增加整個工程的總造價， 并且為之后的工程結算造成了結算障 礙

工程重點難點

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工程重點難點分析及對策 一、 施工管理類重點、難點分析及對策 1.1 項目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大 需對現場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設 施布置及場內交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管 理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可 行的配合協(xié)調措施，才能使施工順利進行。 1.3 垂直運輸設備布置困難 由于本工程周邊環(huán)境，對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在 本工程中也將投入較多垂直運輸機械。對龍門架的選型、起重能力及基礎需有 切實可行的方案才能保證本工程順利進行。安裝位置要考慮到有效運輸距離。 1.4 施工總承包管理協(xié)調難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進行有效的管理 和協(xié)調，整體考慮

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