造價通
更新時間：2025.01.05
東莞建設(shè)工程造價站

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1 東莞市建設(shè)工程造價站 崗位責(zé)任制考核辦法（試行） 為落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮崗位工作人員的積極性和 主動性，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 建設(shè)工程造價站實(shí)際，制定本辦法。 一、市造價站崗位工作人員對其所從事的崗位工作負(fù) 責(zé)。 二、崗位責(zé)任制的考核采取量化記分方式，各個崗位的 一個記分周期為一個季度，基本分為 100分，在此基礎(chǔ)上根 據(jù)日常工作情況進(jìn)行量化考核記分?？己说梅?91 分及以上 的，考核等級為 A 級；90～81分的，考核等級為 B 級；80～ 71 分的，考核等級為 C 級； 70 分及以下的，考核等級為 D 級。 三、崗位責(zé)任制考核分為季度考核和年度考核。每季度 統(tǒng)計扣分、加分情況，確定季度考核等級；每年年底匯總?cè)?年 4 個季度的考核情況，計算平均考核得分，確定年度考核 等級。崗位責(zé)任制扣分和考核情況每季度定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報，并由主管領(lǐng)導(dǎo)和局務(wù)會議對

強(qiáng)化基建會計的職能控制工程造價

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企業(yè)基本建設(shè)會計,擔(dān)負(fù)著監(jiān)督反映企業(yè)專項(xiàng)基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強(qiáng)化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設(shè)項(xiàng)目前期財務(wù)論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督手段,財務(wù)人員對情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費(fèi)擠入新建項(xiàng)目。現(xiàn)針對以上存在的問題。結(jié)合自己多年實(shí)踐,談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。一、基建財務(wù)會計必須積極參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?；ú块T的財會人員掌握著很多

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