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更新時間：2025.01.05
工程造價咨詢工作流程59859

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蒄河南平原建筑工程造價咨詢有限公司 袁工程造價咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結算審核業(yè)務為例，對其他類型造價咨詢業(yè)務的實施流 程，可參考進行。 羄工程造價咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基本 崗位責任，明確了管理人員在為項目服務過程中，應該督查和指導的重點 環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價咨詢質量必須履行的基本控制程序， 原則上， 上一流程未履行，不允許進入下一流程。 薂一、簽訂業(yè)務委托約定書 螂 1. 審核業(yè)務委托約定書，結合項目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內容。 葿 2. 業(yè)務委托約定書由公司經理或授權人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業(yè)務委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 莂4.議定并任命項目負責人。 蕿二、審前會議并接收資料 薇正式委托后，請委托方召開一次審前會議， 也可

福建某工程造價咨詢公司代建項目部工作制度

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第 1 頁 共 7 頁 福建 ** 工程造價咨詢有限公司 代建項目部工作制度 第一章 總則 第一條 現(xiàn)場代建項目部是代表公司的駐工地項目管理機構， 以完成所賦予 的項目目標為目的，以項目建設的管理協(xié)調為中心，確保項目建設實施順利。 通過建立健全工作制度，加強項目部的組織管理，提高項目管理效率，完善項 目經理責任制，促進現(xiàn)場項目部人員的精誠團結與協(xié)作。為使每位項目管理成 員做好本職工作，特此制定本工作制度。 第二條 本制度在執(zhí)行過程中， 應堅持以人為本和科學發(fā)展觀， 全面實行項 目經理責任制，不斷改進和提高代建項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第三條 本制度主要基于現(xiàn)場代建項目管理進行編制， 使用時還需與項目管 理目標責任書、項目代建部工作考核辦法等公司其他代建管理辦法配合使用。 第二章 項目部職能及主要工作流程 第四條 項目部主要職能： 1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、省市有關工程建設管理的法律法規(guī)和

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