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更新時間：2025.04.27
福建某工程造價咨詢公司代建項目部工作制度

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第 1 頁 共 7 頁 福建 ** 工程造價咨詢有限公司 代建項目部工作制度 第一章 總則 第一條 現(xiàn)場代建項目部是代表公司的駐工地項目管理機構(gòu)， 以完成所賦予 的項目目標為目的，以項目建設(shè)的管理協(xié)調(diào)為中心，確保項目建設(shè)實施順利。 通過建立健全工作制度，加強項目部的組織管理，提高項目管理效率，完善項 目經(jīng)理責(zé)任制，促進現(xiàn)場項目部人員的精誠團結(jié)與協(xié)作。為使每位項目管理成 員做好本職工作，特此制定本工作制度。 第二條 本制度在執(zhí)行過程中， 應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀， 全面實行項 目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高代建項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第三條 本制度主要基于現(xiàn)場代建項目管理進行編制， 使用時還需與項目管 理目標責(zé)任書、項目代建部工作考核辦法等公司其他代建管理辦法配合使用。 第二章 項目部職能及主要工作流程 第四條 項目部主要職能： 1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和

工程造價咨詢分析論文

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工程造價咨詢分析論文 前言 在工程造價領(lǐng)域，工程造價咨詢發(fā)展時間不長，但已經(jīng)取得了 相當大的成績。隨著工程造價咨詢的不斷拓展，逐漸面向國際化，也 就是說，允許外商建立獨資性質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)， 這就使國內(nèi)的 咨詢機構(gòu)面臨著強大的競爭。 在整個工程建設(shè)中， 工程造價控制工作 屬于整個管理工作的中心環(huán)節(jié)， 貫徹于整個工程建設(shè)的始終。 為了減 少額外、不必要的投入， 越來越多的人已經(jīng)認識到工程造價咨詢機構(gòu) 的重要地位，切身感受到它的作用和意義。 在對工程造價進行控制的 階段，咨詢機構(gòu)要重視環(huán)節(jié)、工序等階段性的控制作用，實現(xiàn)對各個 時期情況的了解，尤其注重細節(jié)，主要這樣，才能實現(xiàn)對資金使用和 支配的最優(yōu)化。 1. 當前工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 在當前的建筑行業(yè)中 國家以及相關(guān)部門愈加注重管理，制定了相關(guān)政策、法規(guī)以及 行業(yè)標準，強化施工階段的全方位管理， 尤其是施工

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