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更新時間：2025.03.16
工程造價咨詢員工培訓制度

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工程造價咨詢員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨 1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習 型組織。 2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的 目標。 3．公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 第二條 培訓的組織策劃和實施 1．公司負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2．技術(shù)負責人負責培訓的具體實施。 3．總工程師負責監(jiān)督培訓 的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi) 部的培訓。 第三條 培訓的形式與方法 1．公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員 工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 2．職前

造價咨詢項目經(jīng)理崗位責任制

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******* 公司 文 件 ***** 〔2001〕004號 項目經(jīng)理崗位責任制 1、 項目經(jīng)理由專職造價工程師擔任，根據(jù)項目的具體情況由總經(jīng)理或總工 程師安排合適的項目經(jīng)理承擔，每個項目由項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理組成，一般 情況下由土建項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，安裝項目經(jīng)理擔任項目副經(jīng)理； 2、 負責草擬造價咨詢項目任務分派單，交由總經(jīng)理或總工程師審核； 3、 負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 4、 根據(jù)咨詢實施方案， 有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進行調(diào)整或修改， 并負責統(tǒng)一 咨詢業(yè)務的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； 5、 動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、 各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； 6、 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、 總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿， 并 按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件； 7、 主動、及時地同

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