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對現(xiàn)行公路工程招投標(biāo)標(biāo)底的弊端進(jìn)行了分析,指出通過廣泛的招標(biāo)公告和建立完善的履約保證制度可以實(shí)現(xiàn)公路工程評標(biāo)改革的最終目標(biāo)--最低價(jià)中標(biāo).
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1 2015年施工單位季度績效目標(biāo)考核表 工程名稱: 洪梅鎮(zhèn) 2015年水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水域面源整工程治 考核季度: (2015)第一季度 序號 目標(biāo) 類別 子項(xiàng)目標(biāo) 單位 目標(biāo)值 考核計(jì)分辦法 自評分 考核分 1 清理施工 隊(duì)伍管理 1、是否按要求及需求配備施工人員 分 10 完成目標(biāo)得 10分,每降一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分,扣完為止。 2 2、完善管理制度,統(tǒng)一管理隊(duì)伍、清 理設(shè)備。 分 10 開展安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每發(fā)現(xiàn)一次人員不 到位扣 1分。 3 3、根據(jù)自身情況不斷完善制度建設(shè) 分 10 根據(jù)實(shí)際情況,沒主動完成或者增加一項(xiàng)管理制度加 1分。 4 業(yè) 績 建立鎮(zhèn)內(nèi)主要河道、堤防清理保潔機(jī) 制,進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域清理保潔和巡查工 作。 分 35 每檢查一次,一次不合格扣 2.5 分,扣完為止。 5 按要求完成合同約定清理范圍方面資 料的編制和上報(bào)。 分 10 按要求事項(xiàng)和
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