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工程投資的管理即為工程造價(jià)的管理。在投資過程中如何實(shí)行全過程造價(jià)管理,應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手:一、加強(qiáng)投資決策階段工程造價(jià)控制;二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制;三、加強(qiáng)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用;四、加強(qiáng)合同管,有效控制工程投資;五、加強(qiáng)施工階段和竣工結(jié)算的管理。
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工程施工過程中監(jiān)理的重要性 【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,工程建設(shè)在國家經(jīng) 濟(jì)建設(shè)中的比重變大。提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益 會(huì)顯得重要。本文剖析了監(jiān)理的重要性及特殊性,明確了監(jiān) 理的任務(wù)職責(zé),從而闡述了監(jiān)理工作對(duì)建筑施工的必要性。 【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);監(jiān)理控制;重要性;措施分析 1、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性 1.1 是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),改變政府職能,與國際市場(chǎng)接軌 的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)來的,是人類社會(huì)文明和進(jìn) 步的成果。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,實(shí)行全面、全過程的專 業(yè)化、 職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。 1.2 從管理的角度上來看,建設(shè)活動(dòng)基本上是由建設(shè)單 位自行組織的,如此這樣運(yùn)作,弊端很多。一部分人員剛熟 悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),還沒有鞏固好又改行從事其它工作,另一 部分人又要從頭學(xué)起,嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高。人 才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)嚴(yán)重,管理人員的專業(yè)化不能配 套。 2、施
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