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更新時間：2025.05.17
安全生產(chǎn)合理化建議1

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2011年冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) ---- 安全生產(chǎn)合理化建議 根據(jù)公司下發(fā) 《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》 ， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作 方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā) 事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、 程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信 息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。 2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制， “誰主管，誰負(fù)責(zé)” ，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員 工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。 3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。 應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢 查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作現(xiàn)場方面

施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)， 并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法， 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊伍采取調(diào)

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