造價通
更新時間：2025.03.30
建筑工地材料管理制度

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材料管理制度 為了提高倉庫材料管理水平， 減少工地消耗的損耗和沒必要的損失， 根據(jù)工 地實際情況現(xiàn)制定管理辦法。 1.工地各施工班組在項目部制定的施工進度計劃的前提下，在 3日內(nèi)提供用 料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總工審批后上報項目部物資部， 物資部編制采購計劃后由 采購員進行統(tǒng)一采購。 2.物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。 倉庫保管員憑當(dāng)日有效憑證進行發(fā)料。 倉庫保管必 須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細帳薄和臺賬。 3.原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類 建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品應(yīng)按照類型、規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。 4.必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須 及時登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 5.每月做好各類物資和產(chǎn)品的實物盤點和現(xiàn)場已領(lǐng)未耗材料

項目工地材料管理制度

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項目工地物料管理制度 為了企業(yè)節(jié)約成本、避免浪費，就必須加強項目工地的管理?，F(xiàn)制定 以下管理辦法： 一、 項目工地主要材料及附屬材料管理制度。 1、 材料購買 （1） 購買主要材料時，首先由購買申請人填寫《購買原材料申 請單》，報部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由采購人員進行購買。如果 在公司資金充足的情況下， 原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)， 以 減少購買材料發(fā)生的費用。 （2） 采購人員在購買時一定要索要票據(jù)， 購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、 供應(yīng)單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、供應(yīng)商代表簽字、 采購人員簽字。 2、 材料入庫 （1） 在購回材料后，有技術(shù)部門檢驗質(zhì)量后入庫，由保管員清點 數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務(wù)、供應(yīng)部門留 存。 （2） 入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單 位、日期、并有部門負責(zé)人、 技術(shù)員、保管員、采購員分別簽字生效。 （3） 材

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