造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法

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成本管理 土地投資論證階段：項(xiàng)目成本預(yù)設(shè)指導(dǎo)土地投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)指導(dǎo)方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目成本測算及驗(yàn)算控制各階段設(shè)計(jì) 招標(biāo)圖完成一個(gè)月后：項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)工程合同簽訂 施工過程中：動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制工程實(shí)際成本 竣工結(jié)算后一個(gè)月：項(xiàng)目竣工成本評估成本管理、項(xiàng)目效益 一、招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法 1、 單位工程方面：采取總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包，單位工 程實(shí)行平方米造價(jià)或總價(jià)包干方式， 對于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程， 如門窗樓梯欄桿等采用分包，同樣實(shí)行單位造價(jià)包干； 2、 甲供材料方面：對于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材 料等）宜采用統(tǒng)一甲供材料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自 行采購。因季節(jié)因素價(jià)格變動(dòng)較大的某種材料（水泥、鋼材等） 也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通 過競標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢，避免損傷承包 商的積極

質(zhì)量控制的主要方法及措施

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第 1 頁 共 1 頁 質(zhì)量控制的主要方法及措施 第一章 建筑工程分部、分項(xiàng)工程的劃分 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子工 程）工程、分項(xiàng)工程。 一、單位工程劃分原則 1、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu) 筑物的一個(gè)單位工程； 2、建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能 的部分劃為一個(gè)子單位工程。 二、分部工程的劃分原則 1、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定； 2、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、 施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程； 3、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等 進(jìn)行劃分。建筑工程的分部（子分部） 、分項(xiàng)工程可按表進(jìn)行劃 分。 第二章 現(xiàn)場建筑材料管理辦法及措施 要達(dá)到建筑材料符合工程建設(shè)的質(zhì)量要求， 首先要控制材料 的供應(yīng)來源。目前，建設(shè)項(xiàng)目的材料（包括成品或半成品）一般 是由承包

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