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更新時(shí)間：2025.04.06
如何管理工地上的工人

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如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗(yàn)）很管用 如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗(yàn)）很管用 做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。 如果你按照下面的幾 個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。 一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù) 權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先 經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 如果沒有你的簽字， 即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。 這條很重 要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。 專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。 二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。 更不 能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。 三：在開工前一定要技術(shù)交底： 開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。 在技術(shù)交底單上讓所有的施 工工人簽字 （這是進(jìn)

BIM到底是什么(上)

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BIM 究竟是什么？何關(guān)培廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司 【摘要】要回答“ BIM 是什么”這個(gè)問題既容易也不容易，容易回答的是 BIM 的定義，不容易回答的是 BIM 對(duì)工程建設(shè)行業(yè)及其從業(yè)人員的影響和價(jià)值， 作者在相隔一年左右的時(shí)間內(nèi)寫了兩篇同樣標(biāo)題的文章 (這里以上下兩篇作為區(qū) 分 )，以自己的認(rèn)識(shí)探索對(duì)后者的理解。其中上篇在作者博客上發(fā)布一年來，已 經(jīng)被超過二十個(gè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。 【關(guān)鍵詞】 BIM；建筑信息模型；信息；模型；工程建設(shè) 【中圖分類號(hào)】TU17；TP39獻(xiàn)標(biāo)志碼 E文章編號(hào) 1674-7461(2010)03-0111-07 上篇 時(shí)至今日，大部分干這行的地球人好像都知道 BIM 是什么了，不就是 BuildingInformationModeling 或者建筑信息模型嗎 ?您說的沒錯(cuò)。BIM 的定義網(wǎng)上 都有，查 BIM，BuildingInfor-mationModelin

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