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更新時(shí)間：2025.05.31
規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度

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附錄 A 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法 一、 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法 1、 目的 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作， 加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流 程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》 ）中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審會(huì)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。 2、 主管部門 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目操作公司評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排。 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部 或項(xiàng)目所在地召開， 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目操作公司負(fù)責(zé)具體會(huì)務(wù)組織工作； 3、時(shí)間計(jì)劃 評(píng)審會(huì)的召開時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度計(jì)劃為依據(jù)， 如有變更，項(xiàng)目操作公司應(yīng) 事先知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目操作公司應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開前至少 7 日向規(guī)劃設(shè)計(jì)部 提出正式申請，會(huì)前至少 3日提交評(píng)審文件匯編。 4、 評(píng)審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分詳《流程和標(biāo)準(zhǔn)》中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)” 完

規(guī)劃設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)化管理

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工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位的性質(zhì)和設(shè)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律所決定的。認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)檔案的這些特點(diǎn),有利于不斷改進(jìn)管理方法和提高服務(wù)質(zhì)量,以便最大限度地發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案的作用。

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