精品文獻(xiàn)
更換總承包單位的程序
談總承包單位的施工管理
談總承包單位的施工管理
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文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進(jìn)行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化。
總承包單位對分包單位的管理制度
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總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目 部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度， 并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、 有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理 ,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé) 3.1 質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、 成品保護(hù)管理、 資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3.2 工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、 計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培 訓(xùn)管理工作； 3.3 安質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、 牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、 環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；