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國際工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分.規(guī)模龐大的國際工程項目,成本管理的好壞不僅影響到本項目的盈虧,而且直接影響到公司的生存、發(fā)展和壯大.本文以非洲剛果(布)2號公路建設項目為例,論述項目成本管理的原則以及國際工程項目從投標到施工階段影響成木的因素.并探討了國際工程項目成本中隱性成本管理的影響和對策.
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