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編號 維度 關(guān)鍵成功因素 KPI指標(biāo) 計算公式 /定義 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 (參考) 責(zé)任主體 1 財務(wù)層面 1.提高凈資產(chǎn)收益 2 財務(wù)層面 1.1提高盈利水平 凈資產(chǎn)收益率 (凈利潤 /平均所有者權(quán)益)× 100% 目標(biāo)值() %,每增減() %, 考核增減()分 會計部,財務(wù) 報表 公司 3 財務(wù)層面 凈利潤率 (凈利潤 /銷售收入)× 100% 目標(biāo)值() %,每增減() %, 考核增減()分 會計部,財務(wù) 報表 公司 4 財務(wù)層面 利潤總額目標(biāo)達(dá)成率 (實際完成利潤金額 /計劃實現(xiàn)利潤金額)× 100% 目標(biāo)值() %,每增減() %, 考核增減()分 會計部,財務(wù) 報表 公司 5 財務(wù)層面 凈利潤目標(biāo)達(dá)成率 (實際完成簡捷凈利潤金額 /計劃實現(xiàn)稅后凈利潤金 額)×100% 目標(biāo)值() %,每增減() %, 考核增減()分 會計部,財務(wù) 報表 公司 6 財務(wù)層面 凈利潤增長率 本
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采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 采購計劃完成率 季 /年度 %100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購 /倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季 /年度 %100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購 /倉儲部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4 訂貨差錯率 季 /年度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn) /質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié)約率 季 /年度 %1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6 采購質(zhì)量合格率 季 /年度 %100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對供應(yīng)商的績效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo), 為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部
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