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建設(shè)工程招投標(biāo)最低價評標(biāo)法

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廣東科技 2011.3. 第 6 期 3 結(jié) 語 項目施工成本控制是項目管理的核心內(nèi)容,在對項目施工 成本進(jìn)行細(xì)致的分析基礎(chǔ)上,重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問 題,落實控制措施,對項目成本進(jìn)行全過程控制,是實現(xiàn)項目經(jīng) 濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。加強(qiáng)施工項目成本管理,既要合理降低成 本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項目收入,從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效 益。制定落實科學(xué)的、可操作性的項目施工控制措施,并在執(zhí)行 過程中針對新情況,及時完善和調(diào)整,使企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展中提升企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力。 參考文獻(xiàn): [1]中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S].北京:中國建筑工 業(yè)出版社,2002. [2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項目管理概 論.北京:中國建筑工業(yè)出版社,1995. [3]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項目成本管 理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,199

淺析公路工程施工招標(biāo)過程中的最低價評標(biāo)法

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介紹最低價評標(biāo)法,通過與國內(nèi)通常采用的幾種評標(biāo)方法的比較,闡述了最低價評標(biāo)方法的優(yōu)點(diǎn),在實際中的應(yīng)用情況及對最低價評標(biāo)法的建議。

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