造價通
更新時間：2025.05.17
工程成本分析

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工程項目成本分析 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一， 成本核算與成本預測、 成本計劃、 成本控制、 成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。 組織好成本核算， 對全面提高企 業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭 日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中， 成本管理工作顯得尤為重要， 在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工 程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。 一、成本項目的含義 建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、 材料費、 機械使用費、 其他直接費和間接費用， 每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要， 僅以人工費項目為例： 人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運 料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容， 但不包括材料采購人員、 施工機械上人員及材料到達 工地倉庫以前的

淺談公路工程成本控制

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增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤,最有效途徑是做好施工成本控制。

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