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更新時間：2025.04.05
公路工程建設項目管理辦法 (2)

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. . Word 完美格式 公路工程建設項目管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了進一步規(guī)范陜西寶漢高速公路建設管理 有限公司（以下簡稱寶漢公司） 公路工程項目建設管理程序， 提高項目管理水平，確保工程質量、建設工期和投資效益， 實現(xiàn)項目管理的科學化、程序化和規(guī)范化，依據(jù)《中華人民 共和國公路法》 、《國家重點建設項目管理辦法》 、《關于加強 基礎設施工程質量管理的通知》 、《公路工程竣（交）工驗收 辦法》等國家、部、省有關工程建設管理的規(guī)定，結合寶漢 公司實際，制定本辦法。 第二條 寶漢公司負責所有新建和改（擴）建公路項目 的建設管理與協(xié)調；由寶漢公司組建的項目管理單位是寶漢 公司派出機構，代表寶漢公司實施工程建設項目的現(xiàn)場管 理。 第三條 項目管理的目標： 1 、強化質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程； 2 、均衡組織生產(chǎn)，確保建設工期； 3 、嚴格控制概算，降低建設成本

公路工程建設項目管理要點分析

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公路工程項目管理是集綜合性、專業(yè)性、技術性于一身的系統(tǒng)工程,從工程立項到竣工結算、交付使用都離不開行之有效的管理,加強公路工程的項目管理可以提高承建單位和施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益,可以說公路工程的項目管理是公路建設的根基.

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