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以某公路工程為例,項目施工采取\"分段實施、突出重點、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動力和機械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅持雨季、冬季施工不間斷。按照本項目的特點和實際情況,將本項目劃分為n個標段。其中土建標段9個標,路面及交通安全設(shè)施標段2個標,服務(wù)區(qū)設(shè)施及運營系統(tǒng)1個標。
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工程建設(shè)項目管理三大控制管理之一是對進行工作先后快慢的計劃掌握,與對工程物體所含的數(shù)量掌握和入股計劃中規(guī)定達到的目標掌握一樣,可以較好地提高建設(shè)項目管理的標準,在一定程度上可以減短建設(shè)的周期,是工程按計劃進行建造、進度管理的重中之重,有著突出的功能和優(yōu)越的地位。公路工程項目是否能夠順利竣工主要由施工進度管理的工作好壞決定,工程施工是否可以在計劃的時間內(nèi)成功交付使用,制約著項目發(fā)揮經(jīng)濟最大效益與社會最大收益。因此,科學地安排工程建設(shè)計劃,保證任何一個階段的工程質(zhì)量,掌握施工的進度十分必要。
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