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對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析,闡述了業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織進(jìn)度管理時(shí)的職責(zé)和權(quán)利,怎樣使得資源配置最優(yōu),并對(duì)公路工程項(xiàng)目管理提出一些建議。
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